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¿Debería el trabajo a distancia convertirse en la nueva norma?

La tecnología ha facilitado exponencialmente la conexión y la comunicación en línea. Las personas pueden hacer videollamadas, enviar correos electrónicos, compartir documentos y administrar tareas en cualquier lugar con una conexión a Internet.

Esta flexibilidad ha llevado a muchos empleados a solicitar trabajo desde casa, pero las organizaciones están menos entusiasmadas con este enfoque de laissez-faire.

¿Cómo puede saber si sus empleados realmente están trabajando todo el día? ¿Se verá afectada la calidad del trabajo sin una interacción habitual cara a cara? Es mucho más fácil para las empresas controlar a los empleados y hacerlos responsables en la oficina. ¿Pueden realmente confiar en que los empleados trabajarán desde casa?

A raíz de la pandemia de COVID-19, las empresas ya no pueden permitirse probar el trabajo remoto: los empleados de todo el mundo se ven obligados a trabajar desde casa. Listo o no, probemos el trabajo remoto a nivel mundial.

A medida que descubramos la otra cara del brote de coronavirus, aprenderá mucho más sobre lo efectivo que es trabajar de forma remota para su negocio. Con eso en mente, echemos un vistazo rápido al trabajo remoto y si es algo que debe considerar a largo plazo.

Los empleados ya pierden tiempo en el trabajo

Las empresas que intentan limitar el trabajo remoto generalmente quieren reducir las distracciones de los empleados. Si un empleado está en la oficina, la gerencia puede venir y asegurarse de que no esté perdiendo el tiempo o realizando tareas no relacionadas con el trabajo. Sin embargo, los gerentes pueden no ser tan buenos como creen para atraer empleados.

Los empleados admiten que pasan un promedio de tres horas durante una jornada laboral de ocho horas. Ese tiempo se dedica a navegar por la web, a socializar con compañeros de trabajo y, en general, a viajar. Además, 77% de los empleados con una cuenta de Facebook dicen que lo usan en el trabajo.

Sus empleados encontrarán una manera de perder el tiempo en el trabajo, simplemente no lo harán frente a usted.

El trabajo remoto no significa menor productividad

Cuando observa las cifras de productividad, los trabajadores remotos son estadísticamente más productivos. UNO Estudio 2019 Más de 1.000 empleados han descubierto que los trabajadores remotos trabajan una media de 1,4 días más al mes que sus compañeros de oficina.

Los trabajadores remotos informaron estar inactivos durante solo 27 minutos al día (fuera del almuerzo y los descansos) en comparación con los 37 minutos del personal interno.

Esta evidencia sugiere que si sus empleados están felices de trabajar para su empresa y valoran sus trabajos, trabajarán tan duro de forma remota como en un entorno cara a cara. Si no están comprometidos con su trabajo, no importa dónde trabajen, estos miembros del equipo no lo darán todo.

El trabajo remoto tiene varios beneficios de recursos humanos

Si bien la mayoría de los gerentes se enfocan en la productividad cuando consideran permitir que los empleados trabajen de forma remota, existen otros beneficios a considerar. Por ejemplo, los trabajadores remotos ahorran un promedio de $ 4,500 en combustible cada año y gastan 25 minutos adicionales de ejercicio físico cada semana. Estos beneficios significan que las opciones de trabajo remoto pueden servir como un bono en efectivo para los miembros de su equipo, al mismo tiempo que las hace más saludable y feliz.

Además de ayudar a los empleados, los beneficios del trabajo remoto también pueden ayudar a los empleadores. Por ejemplo:

  • -Los empleados de Haper tienen menos probabilidades de renunciar, lo que reduce la rotación y la pérdida de ganancias como resultado.
  • -Más empleados se postularán para un trabajo que ofrece opciones de trabajo remoto, aumentando su grupo de talentos para que pueda encontrar candidatos calificados.
  • -La contratación de trabajadores remotos a tiempo completo le permite aumentar su grupo de talentos en todo el país, lo que lo ayuda a encontrar el ajuste perfecto para su marca.

Pregúntese: ¿es mejor un empleado de confianza que trabaje desde casa que un puñado de empleados promedio en la oficina? La mayoría probablemente diría que sí.

No es necesario aprobar el trabajo remoto a tiempo completo

Uno de los conceptos erróneos más grandes que tienen los empleadores es que sus empleados remotos nunca están en la oficina. En verdad, 60% de los trabajadores de hecho, prefiere poder trabajar en la oficina y no cree que tener opciones de trabajo flexibles interfiera o desconecte de la oficina. Aunque la mayoría prefiere trabajar en el lugar, a más del 80% de los trabajadores todavía les gusta la idea de tener la opción de trabajar de forma remota, incluso ocasionalmente.

De hecho, cuando los empleados pueden trabajar desde casa, al menos una vez al mes, tienen un 24% más de probabilidades de ser felices y productivos. En otras palabras, dar a los empleados opciones de trabajo flexibles, incluso ocasionalmente, influye en su bienestar y productividad generales.

Considere las necesidades de sus empleados y por qué quieren trabajar desde casa. Esta información puede orientar su política de trabajo remoto. Algunos ejemplos incluyen:

  • – Permitir que los empleados trabajen de forma remota los viernes como beneficio laboral.
  • -Permitir a los padres trabajar de forma remota por la tarde, mientras recogen a los niños de la escuela.
  • – Permitir que los empleados trabajen de forma remota para recibir a los reparadores u otros proveedores de servicios domésticos.
  • – Permita que los empleados trabajen horas extra de forma remota durante un fin de semana para completar un proyecto en un plazo ajustado.

Incluso si permite que los empleados trabajen de forma remota cuando lo deseen, aún puede pedirles que vengan a la oficina para ciertas reuniones o en días específicos para reunirse con los clientes. Este enfoque crea una buena cantidad de tiempo de oficina y remoto.

Además, configurar políticas de trabajo remoto cuando todo va bien puede preparar a su empresa en caso de que los miembros de su equipo necesiten quedarse en casa por un tiempo. desastre natural o emergencia«Como lo estamos viendo ahora».

El futuro del trabajo remoto

Las organizaciones de todo el mundo se ven obligadas a trabajar de forma remota, incluso si están mal preparadas. Como resultado, las empresas se enfrentarán a crecientes dificultades y obstáculos para superar el trabajo desde casa. Sin embargo, no se puede negar que habrá lecciones aprendidas.

¿Descubriremos que la oficina remota será la próxima frontera del lugar de trabajo? ¿Trabajar desde casa será un completo fracaso?

Probablemente aterricemos en algún lugar intermedio. El trabajo a distancia tendrá sus defectos, pero también traerá beneficios a los empleados y empleadores. Tan pronto como regresemos a los negocios normales, las empresas deben evaluar sus experiencias y considerar adaptar su negocio a las oportunidades de trabajo remoto.

El trabajo remoto no es la opción correcta para todas las empresas, pero eso no significa que debas descartarlo por completo. Con el sistema adecuado, sus empleados pueden disfrutar de la flexibilidad y recompensarlo con una mayor productividad.

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